Nous nous sommes entretenus avec Francisco Coro Izquierdo, élu samedi Président de la Fédération andalouse de Vela après que l'Assemblée ait constitué à cet effet au Centre Spécialisé de Tecnification Sportive de Vela Bahia de Cadiz, siège de la Fédération andalouse de Vela à El Puerto de Santa María. Coro remplace l'onubense Eduardo Zalvide Alvarez- Rementeria, président de l'Andalousie au cours des 12 dernières années. Paco Coro, 54 ans Jerezano, décoré de l'Insignia d'or de la Fédération andalouse de voile en 2015, vient à la présidence soutenue par une longue carrière dans laquelle il a occupé des postes importants dans le monde de la voile. Il a été président de l'association des modèles de bateaux de sport dans la province de Cadix et conseiller de l'APA, secrétaire andalou et national de la classe optimiste, directeur du Comité de voile pour enfants de la RFEV, président de l'AECIO et président de l'IODA. Il est actuellement directeur de plusieurs hôtels dans la ville de Jerez de la Frontera, un travail qu'il va maintenant partager avec le bureau de président de la FAV pour une période initiale de quatre ans.

- Quand et pourquoi décidez-vous de vous présenter, et quel a été le processus jusqu'à votre arrivée ?
Je décide de me présenter à la présidence de la FAV parce que je crois qu'après des années de travail dans le monde de la voile, le moment était venu de lutter pour les choses de ma terre et de transformer toute l'expérience accumulée en elle. En raison de toutes ces années de marche dans ce monde, ma campagne de quatre ans en espagnol et que je n'avais pas besoin de me faire connaître parce que la bougie andalouse m'avait soutenu dans mes autres aventures, quand j'ai décidé de me présenter à ces élections je trouve un soutien inconditionnel pratiquement de tous les coins de l'Andalousie, certaines tactiques politiques dans le développement d'eux m'ont conduit ici avec une relative facilité.

- Vous abandonnez la présidence de la RFEV ?
Si, bien sûr, ce sont ces moments que j'abandonne la présidence de la RFEV, non pas pour être dans un endroit privilégié, mais dans ce cas non seulement pour travailler pour et pour la bougie espagnole, mais pour défendre les intérêts de nos propres clubs et de nos sportifs.

- Oui. Quels sont vos objectifs à court, moyen et long terme?
Pour l'instant et parce que je n'ai pas eu l'occasion de faire partie du précédent conseil d'administration, la première chose est de m'enterrer dans des papiers et des documents pour rattraper et obtenir le pouls à la fédération dès que possible. C'est à court terme. À moyen terme d'agir en conséquence avec ce que je rencontre, comme je l'ai dit dans ma présentation, ce qui fonctionne, c'est de laisser agir et de travailler sur ce qui ne va pas si bien.

À long terme, pour assurer la santé économique, pour que nos athlètes et associés se sentent chez eux, pour réussir et être inclus dans les équipes olympiques, sans oublier qu'il y a plus de gens qui naviguent pour le sport ou le plaisir. Bref, rendre la luminosité que notre fédération de voiles avait autrefois.

- Oui. Vous pensez qu'il y a beaucoup à changer dans le FAV ?
Je pense que le schéma pyramidal est obsolète, je veux former un schéma non seulement plus fonctionnel et efficace en même temps qu'agile, mais aussi que toutes les classes et les étapes qui composent la fédération sont représentées, que tout ce qui se passe ou qui est attendu atteindra rapidement la directive et en particulier moi. Je me considère comme une personne qui peut entendre et raisonner.

- Oui. Comment appréciez-vous la situation de la bougie olympique ? Pensez-vous que les Andalous puissent contribuer au nouveau cycle olympique?
La bougie olympique subit le pire moment presque de son histoire et comme je le dirai toujours clairement, depuis des années les managers se sont engagés à faire beaucoup de politique personnelle et peu de politique sportive, le contraire est juste et pas pris en charge, une chaîne sans maillons n'est pas une chaîne, car un magnifique olympique sans jeunes substituts à long terme reste un vide qui est très difficile à combler. L'Andalousie par la tradition et parce qu'elle a de magnifiques sportifs a toujours beaucoup contribué aux équipes olympiques et cela doit continuer à être le cas, il y a un plan de technification qui fonctionne et qui pourrait aller mieux si nous avons un meilleur financement, le travail pour et pour elle sera de base.

- Enfin, quelle sera votre feuille de route ?
Comme je l'ai dit au début, la première chose est d'obtenir un pouls, qu'il n'y a rien que je ne sais pas et d'agir, bien que j'aime déléguer aux gens de confiance, en même temps que j'aime aussi surveiller tout, que quelqu'un me demande quelque chose et je ne sais pas comment y répondre est quelque chose qui ne va pas avec moi. Dans cette relation de confiance avec mes collaborateurs, ce que j'apprécie le plus, c'est la fidélité, si quelqu'un essaie de me faire le « lit » cessera d'être dans ce cercle. Qu'en termes de personnel de la fédération et de ma pyramide politique, j'ai l'intention de créer, fidélité et confiance sont des mots magiques sans lesquels vous ne pouvez pas travailler pacifiquement, que tout coule facilement. Ce n'est pas si difficile de l'obtenir avec respect. Une fois que les bases l'auront apprise, je pense qu'il est essentiel et urgent de rechercher un financement extérieur auprès du monde privé, beaucoup d'entre eux feront beaucoup. Dans le cadre de cette politique des sponsors sont deux piliers que je considère comme fondamentaux pour atteindre un objectif juste et qui sont les relations publiques et institutionnelles et la communication (médias). Si nous obtenons une bonne gravure, ces piliers céderont la place au pont que nous voulons avoir.

Il y a beaucoup de travail devant moi et j'ai une bonne équipe, donc à partir de maintenant, je vais travailler. Qui a dit peur.